Как стать хорошим руководителем для своих сотрудников

Успешный карьерный рост вполне оправданно приводит к руководству определенным коллективом. Это может служить предметом радости и одновременно стать причиной страха из-за возложенной на плечи нового руководителя ответственности за собственные действия и действия подручных ему людей.Как стать хорошим руководителем

Поэтому вполне естественен интерес к существующим правилам управления коллективом, чтобы можно было ответить на такой вопрос, как стать хорошим руководителем, обходя проблемы при руководстве фирмой.

Кто может стать во главе коллектива?

Для становления лучшим представителем из руководящего состава необходимо знание хороших качеств, которыми следует обладать, и плохих – для их избавления у себя. Не всем дано быть руководящими личностями.

Даже при наличии руководящих способностей не все желают нести такой груз ответственности и стать объектом коллективной ненависти. Одновременно, жаждущие власти часто проявляют свою глупость и леность в данном вопросе, которые препятствуют в решении поставленных перед ними задач.

При намерении покорения карьерной вершины следует в первую очередь задуматься о становлении хорошим начальником, а не о занятии высокой должности без особого напряжения.Глава коллектива

При этом важно помнить, что руководящее лицо должно обладать всеми качествами эффективного менеджера. В его обязанности не входит быть гениальным специалистом во всем.

Основные его задачи – рабочая организация коллектива при эффективной работе его участников с узкой специальностью без их нужды в чем-либо, и решение различных организационных вопросов.

Сложность становления на путь руководителя

Жажда власти и высокой заработной платы может стать плохой помощницей в становлении управляющим компанией. Разумному человеку вполне под силу освоение навыков управления в определенно краткие сроки.

Однако, необходимо обладать характерными чертами, либо быть готовым к их развитию и совершенствованию.

Поэтому перед принятием решения о том, как стать и остаться самым хорошим руководителем, потребуется трезвая оценка личностных качеств и присущих себе недостатков.

По А. Калтеру возможности потенциального начальника связаны с его адаптационными способностями к предстоящим изменениям, без которых не возможно представить любой бизнес. От руководителя потребуется поощрение его подопечных, введение и испытание новшеств и желание идти на риск.Становление

Неплохо иметь такое качество, как предоставление возможности подопечным нести полную ответственность за выполняемые ими задачи.

Данная возможность и необходимость может иметь место при наличии сильных профессионалов, которых в состоянии самостоятельно принимать решения. При этом они требуют максимальной поддержки и минимального контроля их работы.

Качества отличного директора:

  • Ум, психическая устойчивость;
  • Ответственность, обязательность, смелость;
  • Знание основ тайм-менеджмента;
  • Внимательность, человечность;
  • Пунктуальность, активность;
  • Преодоление личных страхов;
  • Легкая обучаемость.

Управление коллективом

Дела в сфере современного бизнеса глобально изменились, что сказалось и на общественной социально-экономической обстановке.

Теперь нет того восприятия, когда рабочие коллектива представляли собой безликую и бесполую массу для достижения поставленной перед ними цели. Современное делопроизводство потребует абсолютно другой тактики и стратегии. Главные инструменты управления людьми – психологические аспекты.

Видео по теме:

Классической основой любого производства являются человеческий фактор, финансовая политика и техвопросы. И ключевой фактор – это сами люди.

В зависимости от того, насколько тонко и мудро используется творческий рабочий потенциал каждого сотрудника, насколько хорошо отрегулированы внутри коллективные взаимоотношения, увеличится работоспособность не только самих рабочих, но и всей организации.

Поэтому эффективно управлять коллективом – значит ориентироваться на человеческий фактор.

Психология как орудие

Психология общения с подчиненными поможет в вопросе, как стать хорошим руководителем. Любой рабочий коллектив – это живая сущность, обладающая собственным характером и привычками.

Чтобы руководить людьми, составляющими рабочий коллектив, следует знать особенности межличностного коллективного восприятия, ориентироваться в этих взаимоотношениях для первоклассного управления всей организацией.

Необходимо осознание того, что каждый работник – это человек. Это стимул для слаженности в организационной работе. Есть некоторая опасность в отношении к рабочему персоналу, как к механическим исполнителям.Психология как орудие

Даже при наличии существенного творческого потенциала у сотрудника возможны спады его психологической активности, и тогда постоянное и активное напряжение будет способствовать снижению его продуктивности.

Поэтому нецелесообразно требование максимальной самоотдачи в данном случае, что может стать причиной нанесения вреда и производству, и исполнителю.

Именно человеческие чувства становятся показателем коллективного психологического настроя. Первоклассный начальник должен быть открыт для обмена переживаниями и чувствами для корректировки своих действий при негативных ситуациях.

Внимательность к подопечным

Это второе правило успешного руководства людьми. Благодаря индивидуальности каждой личности будут индивидуальны и ее мотивационные цели.

Как результат, навязывание общественных интересов во вред индивидуальным интересам может иметь плачевные последствия – потеря ценного сотрудника без возможности его последующей замены. Поэтому следует объединить личностные интересы с общественными для общей выгоды.

Когда совпадают личные мотивационные цели, это способствует созданию групп, управление которыми легче, чем каждой личностью отдельно.Внимательность

Возникающие внутри групп соревнования становятся для грамотного директора прекрасным подспорьем для извлечения определенной пользы для фирмы.

Одновременно, при этом важно вовремя пресекать конфликты, которые могут возникнуть при этих же соревнованиях. В этом помогут эмоциональная открытость и психологическая гибкость, основу которых составляет внимательность к переживаниям подчиненных.

Чтобы из-за постоянного контроля над своими подчиненными не сложилась ситуация, когда поведение руководителя зависит от их поведения, следует научиться быть лояльным к работникам и, одновременно, не забыть за свой авторитет.

Поэтому желательно ненавязчиво ориентировать групповые интересы на цели предприятия и позволить решать вопросы их достижения данным группам. Тогда задача начальника – предоставление необходимых данных и регулирование административных вопросов.

Советы:

  • Чтобы улучшить количественные показатели, необходимо повысить производительность сотрудников;
  • Внимание следует акцентировать на подопечных, а не на количественные показатели. Именно их действия будут важны и полезны для предприятия. Поэтому они обязаны четко понимать зависимость определенного показателя от их работы;
  • Правильность расставления приоритетов при выполнении определенного задания или действия сотрудником;
  • Нет места эмоциональному взрыву при сотрудниках;
  • Самооценка должна производиться по самому плохому работнику, который является отображением наиболее низкого производительного уровня, приемлемого для руководителя;
  • Поощрение сотрудников за их достижения. При средней оплате их труда, вы будет иметь сотрудников среднего уровня.

Еще по теме: