Как составить бизнес план самому: цели

Организация успешного и прибыльного бизнеса невозможна без четкой программы действий. Отсутствие малейшего представления о процессах, происходящих в бизнесе может обернуться тем, что все ваши старания окажутся напрасными.Как составить бизнес план

Конечно, написание плана будущего бизнеса — процесс непростой, и для его исполнения можно обратиться за помощью к специалистам. Но стоят такие услуги недешево.

Да и полученная потенциальными инвесторами информация о том, что сам руководитель непосредственно не принимал участия в составлении такого документа, может стать серьезным поводом для отказа в финансировании. А если собственных ресурсов недостаточно для реализации задуманных планов?

Тогда мечта примерить на себя роль успешного бизнесмена так может и остаться лишь мечтой. Поэтому каждый начинающий предприниматель, заинтересованный в долгосрочном процветании своего бизнеса, должен понимать как составить бизнес-план самому.

Цель

Давайте сначала разберемся в предназначении такого документа. Главная цель бизнес-плана заключается в том, чтобы с помощью анализа и финансовых вкладок подтвердить, что реализация в жизнь ваших идей и замыслов может принести неплохую прибыль.

С помощью правильно составленного документа вы сможете получить чёткое представление о ситуации на рынке, сравнить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, выделить явные преимущества перед конкурентами, оценить риск форс-мажорных обстоятельств и разработать пути выхода из кризисных ситуаций.Цель

Бизнес-план — не тот документ, который должен лежать на дальней полке. Он должен пересматриваться руководителем не реже чем 1 раз в квартал и корректироваться с учетом сложившихся обстоятельств.

На сегодняшний день не существует единой законодательной базы, регулирующей структуру документа. Основатель бизнеса имеет право составлять его по своему усмотрению и вносить дополнения. Тем не менее существует общепринятая структура плана бизнеса и выглядит она следующим образом.

Резюме

Описательная часть (резюме) является «лицом» бизнес-проекта. В нем вы должны доступно объяснить ваше видение проекта (что вы намереваетесь предпринять и получить в результате), описать объем имеющихся ресурсов и необходимость получения капитала извне, обратить внимание на явные преимущества вашей компании перед конкурентами.

Резюме — первое, на что обращают внимание потенциальные инвесторы.

Экономические расчеты, результаты исследований рынка, финансовые вкладки будут проверять другие службы. Этот нюанс вы должны учитывать при самостоятельном составлении бизнес-плана.

Характеристика предприятия

В этот раздел следует включить данные о целях развития бизнеса, его стратегии с учетом финансово-экономических факторов, рынке сбыта и потребления продукции, численности штата и кадрового резерва.

Также желательно отметить надежных и проверенных временем партнеров предприятия, устоявшиеся коммерческие связи с другими субъектами хозяйственной деятельности и прочный фундамент его правовой деятельности.

Описание продукции

Конкретное описание потребительских качеств товаров и услуг, перспективы их реализации на рынке с учетом существующего уровня конкуренции. Интерес инвесторов может вызвать информация про гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции.Описание

Желательно подкрепить описание чертежами и фотоснимкам конечного результата производства.

Маркетинговые исследования. После ознакомления с этим разделом бизнес-плана кредиторы и инвесторы должны полностью удостовериться, что выпускаемая предприятием продукция будет пользоваться постоянным и высоким спросом на рынке на протяжении длительного периода времени.

Обязательно опишите предполагаемые способы привлечения внимания покупателей (акции, бонусы, подарки, распродажи и пр.)

Описание производственного процесса. Детально распишите прямые и косвенные затраты на производство и реализацию продукции.

Особенности организации сбыта продукции. В этом разделе можете поделиться соображениями касательно методов повышения спроса на продукцию. Речь может идти о предоставлении программ доступного кредитования, планируемых акциях, варьировании цены соответственно ситуации на рынке и пр.

Дополнительные моменты:

Финансовая часть. На основании структурированных расчетов предоставьте информацию о предполагаемом сроке самоокупаемости производства и уровне его прибыльности. Кредиторы должны получить представление о способности предприятия своевременного выполнения долговых обязательств.

Приведенная структура бизнес-плана носит примерный характер и может быть откорректирована по усмотрению руководства.

Рекомендации

Если вы все же задались вопросом как составить бизнес-план самому, примите к сведению следующие важные моменты.

  • Прежде чем вы приступите к воплощению своих идей касательно бизнеса в реальность, тщательно разберите каждый этап по шагам. Можно посетить тематические лекции, семинары, изучить специальную литературу (желательно отдать предпочтение печатным изданиям), обратиться за консультацией к специалистам;
  • Объективно оцените свои силы. Дайте честный ответ на вопросы: для чего вам это нужно и что этот бизнес может принести вам в результате. Имейте в виду: чем выше востребованность конечного результата производства, тем выше уровень конкуренции;
  • Оцените рентабельность будущего бизнеса. Для этого рассчитайте в денежном выражении единовременные затраты для старта производства. Сюда относятся затраты на аренду и ремонт помещения, оформление документов, покупка оборудования и мебели, реклама и пр.;
  • Приблизительно просчитайте будущие доходы с учетом количества потенциальных покупателей в день и уровня спроса на продукцию. Сопоставьте полученные расчеты, и вы получите четкую картину прибыльности вашего бизнеса.

Составление структурированной программы будущей предпринимательской деятельности — процесс непростой, требующий определенных знаний и навыков. Тем не менее правильно составленный план поможет вашему бизнесу уверенно выйти на рынок и завоевать значительную долю покупателей.

Еще по теме: