Как открыть детский клуб с нуля: основные этапы

Детские центры раннего развития с каждым годом становятся все популярнее. Даже наличие конкуренции в данной нише не делает этот бизнес менее прибыльным.Открытие детского клуба

Существует огромное множество вариантов центров развития для детей, открытие которых зависит от личных интересов директоров и соучредителей, их начального капитала и поставленных целей.

Для многих людей со специальным педагогическим образованием привлекательно такое предпринимательство, как открыть детский клуб с нуля.

Основные этапы

Из-за постоянного роста населения актуальна проблема с устройством дошкольника в соответствующее образовательное учреждение. Поэтому современный рынок услуг выдвигает решение этой проблемы — детские клубы с различными направлениями.

Само открытие центра для детей не такое сложное, тяжелее обеспечить его планомерную работу, а для этого необходимо:

  • Ознакомиться с возможными моделями центров развития;
  • Составить бизнес план для наглядности направленности центра и его успешной работы;
  • Придумать название;
  • Зарегистрировать фирму под выбранной организационно-правовой формой;
  • Подобрать помещение;
  • Найти персонал;
  • Закупить методические оборудование и пособия;
  • Подготовить помещение, соответствующее требованиям СЭС и пожарной безопасности.

Модели детских клубов

Для успешности бизнеса определяется цель базирования специализированных занятий и возраст целевой аудитории. Классификация центров развития производится по разным основаниям: по организации занятий и по стилю управления данным бизнесом.Модели

Первая модель представляет собой своеобразный «дворец пионеров», предлагающая набор курсов, проведение которых осуществляется по расписанию. Расписание может зависеть от личностных предпочтений клиентов. Недостаток – рост материальных и временных затрат из-за необходимости оплаты за каждый выбранный курс.

Следующая модель – «развивающий комплекс», включающий несколько курсов, пытающихся охватить несколько воспитательных направлений: мышление, физподготовка, эстетика и нравственность.

Преимущество – меньше денежных затрат со стороны клиентов за большее содержание занятий. К минусам относят необходимость в нескольких учебных комнатах и педагогов.

Смешанная модель предлагает на выбор своим клиентам отдельные курсы и комплексы развития их ребенка. Для этого понадобится четко составленное расписание и востребованные курсы для всех возрастных категорий, которые не очень пересекаются с «комплексами».

Управление клубом может находиться в одних руках. Руководство отвечает и за работу с педагогами и организационные моменты клуба – поиск клиентов, оборудования для занятий, развивающих методик и т.д.

Следующая модель – руководство и педагогический коллектив делят обязанности. На работу набираются педагоги, работающие со своими методика и ищущие сами клиентов. Возможна смешанная модель, где часть нанятых педагогов работают «за проценты».

Бизнес план

От этапа планирования открытия детского клуба с нуля зависит прибыльность данного бизнеса. Основные части бизнес плана – описательная и финансовая. В описание входит постановка целей и задач, занятие ниши среди конкурентов, описание предоставляемых услуг. Финансы будут связаны с расходами, доходами и прибылью.

Полезно посмотреть:

Поставленные цели и задачи дадут конкретный образ клуба, который будет постепенно дополняться деталями и нюансами.

Далее анализируется целевая аудитория: количество учащихся, их возраст, положение в обществе их опекунов. Ценовая политика будет зависеть от направленной целевой аудитории.

Анализ конкурентов проводится с целью определения и выбора собственной ниши на рынке предоставляемых услуг и избегания лишних расходов.

Для этого делается список имеющихся близлежащих детских клубов и проводится их аналитическая работа по различным параметрам: их расположение, метраж, ценовая политика, дизайн центра, список услуг, рекламирование и пр.

Сведя воедино результаты описательной работы, можно уже составить четкое расписание занятий, режим работы клуба, создать рекламную компанию, зарегистрировать фирму в определенной организационно-правовой форме.

Здесь же будет сделано краткое описание обязательных расходов за аренду, ремонт, заработную плату, мебель, методпособия, коммунальные платежи и т.д.

Руководство

Работа с соучредителем на практике очень распространена. И причины этому очевидны: нехватка денег для организации центра детского развития, поиск соучредителя-специалиста с педагогическим образованием для руководства методической работой и нежелание брать ответственность.Руководство

Следует взять во внимание несколько требований при построении руководства с несколькими соучредителями:

  • Наличие одинаковых нравственных норм;
  • Выделение единственного главного собственника с грузом ответственности за все и правом распределять обязанности между остальными;
  • Доверие, планирование и контроль проделанной работы;
  • Распределение ролей: коммерческой, методической и финансово-управленческой;
  • Собрания с финансовой отчетностью раз в месяц;
  • Разделение позиции сотрудника и соучредителя. Разделение заработной платы и процентов от прибыли – возможность снизить конфликтность;
  • Условие выхода соучредителя.

Поиск персонала

Переходя от вопроса, как открыть детский клуб с нуля, до его персонала, следует знать, что от нанятых педагогов зависит эффективность проводимых курсов, детские результаты развития, репутация клуба для детей и взаимоотношения с их опекунами.

Личностные качества и авторитет педагога повлияют на приток новых клиентов. От умения педагога расположить и заинтересовать детей, увлекая их познавательными занятиями, зависит посещаемость клуба.

Поэтому предпочтение отдается не только образованным и с опытом работы соискателям должности, но и с приятным внешним видом, инициативным, новаторам с явным стремлением к профессиональному росту, тактичным, доброжелательным и любить детей.

Обстановка клуба

Помещение детского развивающего центра предназначено для решения 3-х задач: положительное впечатление со стороны взрослого, функциональность и безопасность для детей.

Клуб должен вызывать желание ходить в него с удовольствием.

Еще по теме: